Kategoria:

Handel i zarządzanie sprzedażą

Opis gry:

Gracz wciela się w rolę osoby zarządzającej wielkopowierzchniowym obiektem handlowym – sklepem budowlanym. Każdego dnia zarządzający ma do dyspozycji określoną pulę środków finansowych, które są wykorzystywane na utrzymanie potencjału obiektu (wynagrodzenia, inne? – energia jako koszt stały) oraz na dokonywanie zakupów towarów. Na początku każdej rozgrywki zarządzający ustala wartość parametrów (patrz zmienne niezależne), w trakcie gry podejmuje decyzje dotyczące liczby pracowników na zmianie i ich rozlokowania na poszczególnych stanowiskach, a także decyzje dotyczące zakupu towarów (tryb nagłych zakupów).

Cel:

Uzyskanie określonego poziomu parametru/parametrów kontrolowanych przez managera sklepu, np. najwyższą możliwą pozytywną opinię klientów przy najwyższym obrocie dziennym/marży handlowej. 

Autor:

Krzysztof Nowosielski

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD01-Castorama

Kategoria:

Handel i zarządzanie sprzedażą

Opis gry:

Gracz wciela się w rolę menadżera logistyki transportu w firmie dystrybucyjnej towarów spożywczych, której zadaniem jest zapewnianie ciągłości dostaw do odbiorców – sieci sklepów spożywczych. Firma dysponuje centrum logistycznym (CL), w którym składowane są różne artykuły spożywcze, a także flotą transportową składającą się z samochodów ciężarowych o różnych maksymalnych dopuszczalnych ładownościach. Do pozostałych zasobów modelu należą różnego rodzaju asortymenty towarów, pracownicy obsługi magazynu, kierowcy, sklepy i ich pracownicy. Gra przebiega w jednodniowych cyklach. Każdego dnia menedżer otrzymuje listę zawierającą nowe zamówienia, a także ewentualne niezrealizowane zamówienia (w całości lub w części) z poprzednich dni. Za realizację zlecenia (dostarczenie paczek towaru do odbiorcy) firma otrzymuje zysk, który jest ściśle związany z danym zamówieniem. Zadaniem menedżera jest przygotowanie listów przewozowych zarówno dla pracowników obsługi magazynu, jak i dla kierowców, tak, aby zapewnić swojej firmie możliwie maksymalny dzienny zysk.

Cel:

Celem nadrzędnym jest uzyskanie możliwe największego dziennego zysku przez menadżera firmy dystrybucyjnej na skutek dostarczania paczek towarów do sieci sklepów, natomiast celem pośrednim jest skrócenie czasu realizacji zleceń (czasu od chwili otrzymania zamówienia do momentu dostawy wszystkich towarów z tego zamówienia), który natomiast jest ściśle związany z poziomem zadowolenia obsługi klienta.

Autor:

Krzysztof Lutosławski

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD02-HurtowniaSpożywcza 

Kategoria:

Zarządzanie produkcją

Opis gry:

Gracz wciel się w rolę kierownika produkcji odpowiedzialnego za przyporządkowanie pracowników do poszczególnych stanowisk, z uwzględnieniem ich kompetencji oraz bieżącej dostępności. Zadaniem kierownika jest przygotowanie obsady przed rozpoczęciem zmiany oraz elastyczne reagowanie na zmiany w trakcie pracy, takie jak wcześniejsze zwolnienie pracownika lub nieprzewidziane zdarzenia zakłócające proces produkcji.

Cel:

Celem gry jest skuteczna realizacja tygodniowych planów produkcyjnych, obejmujących różne asortymenty, przy jednoczesnym optymalnym wykorzystaniu dostępnych zasobów. Uczestnicy muszą tak zarządzać procesem produkcji, aby osiągnąć założone cele jakościowe oraz zapewnić efektywność operacyjną.

Autor:

Jarosław Maćków

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD03-Przewody

Kategoria:

Zarządzanie operacyjne i procesowe. Inwestycje

Opis gry:

Gracz wciela się w tę rolę managera, którego zadaniem jest umaszynowienie hali produkcyjnej zgodnie z marszrutami okeślonymi dla produkowanych wyrobów. Zadanie to musi być zrealizowane w perspektywie optymaizacji procesu produkcyjnego pod kątem wysokości inwestycji, wykorzystania (utylizacji zasobów) i ponoszonych kosztów. Gracz musi modyfikować parametry modelu, aby zwiększyć miesięczną liczbę wytwarzanych kompletów przy zachowaniu odpowiedniego poziomu kosztów.

Cel:

Przekazanie wiedzy z zakresu projektowania procesów produkcyjnych, ich optymalizacji, wpływu wykorzystania zasobów na wyniki finansowe organizacji. Dodatkowym aspektem jest kwestia opłacalności podejmowanych inwestycji związanych z zakupem maszyn produkcyjnych

Autor:

Grzegorz Jokiel

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD05-Zarządzanie produkcją

Kategoria:

Zarządzanie operacyjne i procesowe

Opis gry:

Uzyskanie określonego poziomu parametru/parametrów kontrolowanych przez kierownika sortowni, np. najwyższy możliwy poziom odzysku surowców, przy najniższych kosztach operacyjnych

Cel:

Gra jest symulatorem zarządzania, który pozwala na eksplorację wielu aspektów związanych z efektywnym funkcjonowaniem sortowni odpadów. Gra oferuje realistyczne wyzwania związane z zarządzaniem zasobami, pracownikami i procesami produkcyjnymi. Gracz może rozwijać umiejętności planowania, organizacji i podejmowania decyzji, które mają wpływ na wyniki operacyjne sortowni. Poprzez symulację procesów sortowania i recyklingu odpadów, gracze mogą zrozumieć, jakie działania są niezbędne do minimalizowania negatywnego wpływu na środowisko.

Autor:

Małgorzata Krzywonos

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD06-ZGO

Kategoria:

Zarządzanie produkcją

Opis gry:

Gra ma na celu odzwierciedlenie procesów realizowanych w gospodarce rolnej, uwzględniając wybrane problemy decyzyjne oraz ich skutki ekonomiczne. Istotne w grze będą także procesy logistyczne (logistyki wewnętrznej), realizowane w gospodarstwie rolnym w zakresie zaopatrzenia, magazynowania oraz zbytu. Gracz wciela się w rolę osoby zarządzającej gospodarstwem rolnym (o powierzchni 20 ha UR, podzielonych na 20 poletek po 1 ha UR), której celem jest odpowiednie przygotowanie pola uprawnego (zabiegi uprawowe, nawożenie przedsiewne), a następnie dobór odmian, wybór i zastosowanie środków ochrony oraz nawozów. Konieczne jest także podjęcie decyzji o terminie zbioru i sprzedaży płodów rolnych. 

Gra przygotowana w polskiej i angielskiej wersji językowej.

Cel:

Celem gry jest odwzorowanie procesów organizacyjnych i produkcyjnych w zakresie produkcji roślinnej (do wyboru cztery rośliny uprawne bądź płodozmian – rzepak ozimy, pszenica ozima, burak cukrowy, jęczmień jary), w gospodarstwie zlokalizowanym w woj. dolnośląskim o ustalonych warunkach naturalnych (klasa bonitacyjna gleb itp.), wielkości powierzchni gospodarstwa oraz posiadanej infrastrukturze (sprzęt rolniczy, magazyny itp.). 

Istotnym elementem gry jest uwzględnienie faktu, że gospodarstwo rolne jest specyficznym podmiotem gospodarczym. Z punktu widzenia celów gry istotna jest niepewność gospodarowania, uwarunkowana wpływem wielu czynników ekonomicznych, przyrodniczych. W modelowaniu uwzględniona jest ta zmienność co pozwala słuchaczom na lepsze poznanie  technicznego i  organizacyjnego skomplikowania realnych procesów w gospodarce rolnej (także potrzeb odnośnie do wiedzy i umiejętności niezbędnych do prowadzenia efektywnych działań, w tym powiązania produkcji rolnej z innymi elementami z obszaru agrobiznesu – asortyment dostępnych nawozów, środków ochrony roślin itp.). 

Autor:

Arkadiusz Piwowar

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD07-Agrobiznes

Kategoria:

Zarządzanie operacyjne i procesowe. CSR

Opis gry:

Gracz podejmuje dezycje dotyczące rodzaju transportu wykorzystywanego w np. w przewozu przesyłek kurierskich. Decyzje podejmowane są w perspektywie ponoszonych kosztów, uzyskania satysfakcji klientów oraz generowanego wpływu na środowisko w perspektywie wybranego środka transportu.

Cel:

Gra ma na celu uświadomienie studentom, w jaki sposób decyzje menedżerskie podejmowane w określonym środowisku wpływają na kluczowe wskaźniki monitorujące. Istotnym aspektem poruszanym w grze jest także oddziaływanie tych decyzji na środowisko.

Autor:

Maja Kiba-Janiak

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD08-Logistyka Miejska

Kategoria:

Zarządzanie operacyjne i procesowe

Opis gry:

Gra symuluje zarządzanie wydziałem serwisowym, a uczestnik wciela się w rolę menedżera odpowiedzialnego za optymalizację procesów operacyjnych. Celem rozgrywki jest zwiększenie przepustowości procesu serwisowego poprzez odpowiednie zarządzanie zasobami, reorganizację stanowisk pracy oraz usprawnienie przepływu materiałów i informacji.

Gracz ma możliwość modyfikowania kluczowych parametrów, takich jak organizacja pracy zespołu, struktura wydziału, czas realizacji poszczególnych operacji oraz sposób transportu i przechowywania podzespołów. Podejmowane decyzje wpływają na wydajność całego procesu, a skuteczna optymalizacja prowadzi do poprawy wyników operacyjnych.

Cel:

Gra koncentruje się na zarządzaniu procesem serwisowym, a jej głównym celem jest jego optymalizacja w taki sposób, aby zwiększyć przepustowość przy zachowaniu określonych ograniczeń. Uczestnik, wcielając się w rolę menedżera, musi podejmować decyzje dotyczące organizacji pracy, alokacji zasobów oraz usprawnienia przepływu operacyjnego.

Autor:

Grzegorz Jokiel

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD10-Serwis

Kategoria:

Zarządzanie operacyjne i procesowe

Opis gry:

Gra symuluje proces zarządzania produkcją, logistyką oraz ekspansją międzynarodową przedsiębiorstwa działającego w branży fotowoltaicznej. Uczestnicy, podzieleni na zespoły, kontrolują rozwój swoich firm i podejmują strategiczne decyzje dotyczące wyboru rynków docelowych, budowania marki oraz optymalizacji procesów operacyjnych. Gra pozwala na rozwijanie umiejętności analitycznych, podejmowania decyzji strategicznych oraz optymalizacji procesów produkcyjnych i eksportowych, zapewniając realistyczne doświadczenie zarządzania przedsiębiorstwem na rynkach międzynarodowych.

Cel:

Celem gry jest optymalizacja wewnętrznych procesów produkcyjno – logistycznych, opracowanie optymalnej strategii eksportowej, a także rozwój przedsiębiorstwa produkującego panele fotowoltaiczne.

Autor:

Karolina Łopacińska

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD11-MSG

Kategoria:

Zarządzanie operacyjne i procesowe. Urbanistyka

Opis gry:

Gra symuluje zarządzanie miastem stojącym przed wyzwaniami związanymi ze starzejącym się społeczeństwem oraz odpływem mieszkańców. Gracz wciela się w rolę decydenta, którego zadaniem jest zwiększenie atrakcyjności osiedleńczej miasta poprzez strategiczne inwestycje i odpowiednie zarządzanie dostępnymi zasobami. Gracz musi balansować pomiędzy różnymi obszarami rozwoju, uwzględniając zarówno potrzeby mieszkańców, jak i dostępne środki. Skuteczna strategia pozwoli na zahamowanie odpływu ludności, przyciągnięcie nowych mieszkańców i długoterminowy rozwój miasta.

Cel:

Celem gry jest zwiększenie atrakcyjności osiedleńczej miasta w taki sposób, aby co najmniej utrzymać jego początkową liczbę mieszkańców. Kluczowym wyzwaniem dla gracza jest także zmiana struktury wiekowej populacji poprzez zwiększenie udziału osób w wieku produkcyjnym.

Autor:

Przemysła Wołczek

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD12-Miasto Strateg

Kategoria:

Handel i zarządzanie sprzedażą

Opis gry:

Uczestnicy gry wcielają się w rolę Menedżera sklepu i podejmują decyzje dotyczące zaprojektowania sklepu oraz określenia asortymentu produktów do sprzedaży i ich rozłożenia na półkach w taki sposób, aby osiągnąć jak najlepsze wyniki sprzedażowe. Jako Przedstawiciel handlowy gracz wybiera optymalne umiejscowienie wybranego produktu w sklepie, tak aby maksymalizować jego sprzedaż.

Cel:

Celem gry jest przedstawienie procesu decyzyjnego w zakresie działań merchandisingowych realizowanych przez Menedżera sklepu lub Przedstawiciela handlowego oraz prezentacja wyników osiągniętych na podstawie podjętych decyzji.

Autor:

Anetta Pukas

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD13-Merchandising

Kategoria:

Zarządzanie operacyjne i procesowe

Opis gry:

Gracz wciela się w rolę osoby zarządzającej podmiotem będącym dystrybutorem zabawek. Zadanie polega na podejmowaniu decyzji dotyczących zakupów zapasów, terminów płatności i rabatów dla klientów, co przekłada się na powstawanie zapasów, należności handlowych i zobowiązań operacyjnych, czyli zapotrzebowania na kapitał pracujący. Gracz musi uwzględniać koszty stałe funkcjonowania hurtowni oraz obsługę źródeł finansowania. 

Cel:

Uzyskanie określonego poziomu parametru/parametrów kontrolowanych przez zarządzającego finansami hurtowni, np. zysk z działalności przy ustalonych warunkach płynnościowych albo ustalony poziom cash flow przy minimalnej marży. 

Autor:

Marek Pauka

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD14-Hurtownia Lego Fin

Kategoria:

HR

Opis gry:

Gra symuluje proces rekrutacji i zarządzania zespołem teleankieterów. Gracz wciela się w rolę rekrutera, którego celem jest skuteczne zatrudnienie i utrzymanie kompetentnych pracowników.

W trakcie rozgrywki uczestnik analizuje aplikacje kandydatów, selekcjonuje najlepsze zgłoszenia, przeprowadza rozmowy kwalifikacyjne i podejmuje decyzje o zatrudnieniu na okres próbny. Po miesiącu ocenia efektywność nowych pracowników, mierzy poziom satysfakcji klienta zlecającego usługi oraz podejmuje decyzję o dalszym działaniu – ponownej rekrutacji lub organizacji szkoleń podnoszących kompetencje zespołu.

Cel:

Przeprowadzenie rekrutacji oraz zadbanie o skuteczność tego procesu, mierzonej zmniejszeniem poziomu rotacji zatrudnionych pracowników oraz zwiększeniem liczby zadowolonych klientów. 

Autor:

Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD15-HR

Kategoria:

Zarządzanie operacyjne i procesowe

Opis gry:

Gra symuluje zarządzanie międzynarodową siecią produkcyjną, w której uczestnik wciela się w rolę osoby odpowiedzialnej za efektywne planowanie i realizację zamówień klientów.
Gracz operuje w środowisku składającym się z zakładów produkcyjnych o różnych specjalizacjach, należących do różnych firm i zlokalizowanych na całym świecie. Jego zadaniem jest znalezienie optymalnego łańcucha produkcji, który spełni wymagania techniczne, kosztowe, czasowe i ilościowe określone w każdym zleceniu.
Na bardziej zaawansowanych poziomach trudności gra może wprowadzać losowe zdarzenia, takie jak awarie, opóźnienia czy zmiany w dostępności zasobów, wymagające od gracza dynamicznej rekonfiguracji procesów produkcyjnych.

Cel:

„Celem rozgrywki jest optymalny wybór i wykorzystanie dostępnych zasobów w taki sposób, aby jak najwięcej zleceń zostało poprawnie uruchomionych i zakończonych. Wynik gry może być oceniany na podstawie liczby, wartości lub ilości jednostek towaru przetworzonych w określonej liczbie cykli lub czasie.

Gracz musi podejmować strategiczne decyzje dotyczące zarządzania zapasami, synchronizacji procesów oraz optymalizacji operacji logistycznych, aby maksymalizować efektywność realizacji zleceń i osiągnąć jak najlepsze wyniki operacyjne

Autor:

Anna H. Jankowiak

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD16-Sieci

Kategoria:

Zarządzanie finansami

Opis gry:

Gra symuluje zarządzanie finansami i operacjami sklepu. Gracz podejmuje decyzje dotyczące wyposażenia, zatrudnienia i inwestycji, dostosowując zasoby do bieżących potrzeb. W trakcie rozgrywki może modernizować sklep, kupować sprzęt i zarządzać budżetem, w tym zaciągać kredyty. 

Cel:

Gra symuluje zarządzanie finansami przedsiębiorstwa, a celem uczestnika jest utrzymanie kluczowych wskaźników finansowych na poziomie określonym przez prowadzącego, takich jak płynność, zadłużenie i rentowność sprzedaży.

Gracz planuje budżet, zapewnia środki na wydatki operacyjne, finansowe i podatkowe oraz podejmuje decyzje wpływające na stabilność finansową firmy. Dodatkowo gra pozwala na analizę uproszczonego bilansu i rachunku zysków i strat, pomagając zrozumieć momenty powstawania dokumentów księgowych.

Autor:

Piotr Luty

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD18-Analiza Spr Fin

Kategoria:

Edukcaja inkluzywna

Opis gry:

Gra wykorzystuje technologię VR, aby umożliwić uczestnikom doświadczenie różnych rodzajów niepełnosprawności. Po rozpoczęciu rozgrywki gracze otrzymują zadania do wykonania w warunkach ograniczonych przez określoną niepełnosprawność, taką jak wada wzroku, trudności w poruszaniu się (np. jazda na wózku) czy ubytek słuchu.

Cel:

Celem gry jest zwiększenie świadomości i empatii poprzez praktyczne doświadczenie wyzwań, z jakimi na co dzień mierzą się osoby z niepełnosprawnościami. Uczestnicy uczą się identyfikować bariery i dostosowywać rozwiązania w sposób wspierający ideę projektowania uniwersalnego oraz dostępności.
Cele pośrednie: Budowanie i rozwijanie świadomości społecznej, zwiększanie atrakcyjności programów kształcenia i uzupełnianie wiedzy teoretycznej z zakresu projektowania uniwersalnego, analizy systemów wsparcia społecznego i polityki wsparcia OzN.

Autor:

Ewa Szostak

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD21-Inclu Edu

Kategoria:

Zarządzanie operacyjne i procesowe. Logistyka

Opis gry:

„Gra symuluje zarządzanie transportem w firmie logistycznej, a uczestnik wciela się w rolę menedżera odpowiedzialnego za planowanie tras przejazdu ciężarówek.

Celem gry jest opracowanie optymalnych tras zgodnych z Cyklem Hamiltona – każda ciężarówka musi odwiedzić wszystkich klientów tylko raz i wrócić do bazy. Gracz wybiera liczbę miast i dostępnych pojazdów, a następnie planuje trasy tak, aby minimalizować całkowitą liczbę przejechanych kilometrów.

Cel:

Głównym celem jest zoptymalizowanie tras w taki sposób, aby znaleźć najkrótszą łączną długość wszystkich tras co ma odzwierciedlenie w osiąganym wyniku finansowym w ramach prowadzonej gry.

Autor:

Grzegorz Jokiel

Status:

Wdrożone

Numer gry:

WGD22-OptiTrans

Kategoria:

Zarządzanie operacyjne i procesowe

Opis gry:

„Gra symuluje zarządzanie finansami i rachunkowością w przedsiębiorstwie, a uczestnik wciela się w rolę pracownika działu finansowo-księgowego.

Gracz podejmuje kluczowe decyzje dotyczące zasobów, źródeł finansowania oraz polityki rachunkowości. Jego zadaniem jest realizacja procesów związanych z produkcją, świadczeniem usług lub handlem, przy jednoczesnym przeprowadzaniu odpowiednich operacji gospodarczych. Wszystkie działania muszą być właściwie udokumentowane i ujęte w sprawozdaniach finansowych.

Gra stanowi praktyczne wsparcie dla nauki Podstaw rachunkowości/Rachunkowości, pomagając uczestnikom lepiej zrozumieć mechanizmy ewidencji i sprawozdawczości finansowej.

Cel:

Uczestnik dąży do realizacji celów produkcyjnych, usługowych lub handlowych, podejmując decyzje finansowe zgodnie z zasadami rachunkowości. Gra ukazuje wpływ tych decyzji na sprawozdania finansowe oraz zależności między zasobami, źródłami finansowania, a momentami powstawania kosztów i przychodów.

Rozgrywka pomaga zrozumieć praktyczne zastosowanie zasad rachunkowości i ich znaczenie dla zarządzania finansami przedsiębiorstwa

Autor:

Piotr Luty

Status:

Faza projektowa

Numer gry:

WGD23-Podst Rach

Kategoria:

HR

Opis gry:

Gra symuluje zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL) w środowisku międzynarodowym, koncentrując się na kluczowych aspektach strategicznego HR.

Cel:

Celem gry jest rozwinięcie umiejętności podejmowania decyzji w zakresie zarządzania personelem w globalnym kontekście, uwzględniając różnice kulturowe, regulacje prawne i strategie organizacyjne

Autor:

Łukasz Haromszeki

Status:

Faza projektowa

Numer gry:

WGD24-Strategic HRM

Kategoria:

Zarządzanie jakością

Opis gry:

Gracz wciela się w rolę menedżera jakości w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Zadaniem menedżera jakości jest podejmowanie decyzji na podstawie wyników procesu, takich jak wskaźniki jakości oraz karty kontrolne i histogramy. 

Zakres decyzji podejmowanych przez menedżera jakości obejmuje:
1. Sterowanie procesem produkcyjnym (uruchamianie i zatrzymanie procesu, kontrola jakości, sterowanie procesem, postępowanie z produktami niezgodnymi)
2. Zwalnianie lub zatrzymanie partii produktów
3. Doskonalenie procesu produkcyjnego. 

Cel:

Gra symuluje zarządzanie jakością w produkcji, a celem uczestnika jest optymalizacja wskaźników jakości przy jednoczesnym minimalizowaniu kosztów jakości i skracaniu czasu realizacji. Rozgrywka rozwija umiejętności analizy danych, podejmowania decyzji operacyjnych i strategicznego zarządzania jakością w przedsiębiorstwie

Autor:

Tomasz Brzozowski

Status:

Testy

Numer gry:

WGD26-QC

Kategoria:

Projektowanie Inkluzywne

Opis gry:

Cel gry realizowany jest poprzez proces projektowania, testowania i modyfikacji przestrzeni. Na początku gracze projektują przestrzeń, wybierając komponenty i ustalając parametry takie jak szerokość ulic, rozmieszczenie poszczególnych elementów czy długość trwania sygnalizacji świetlnej. Następnie przeprowadzana jest symulacja, w której różne grupy osób, w tym osoby z niepełnosprawnościami, próbują poruszać się w zaprojektowanej przestrzeni. Gracze obserwują wyniki i na podstawie uzyskanych danych dokonują korekt w projektowaniu.

Część VR pozwala graczom doświadczać przestrzeń z perspektywy osób z niepełnosprawnościami, co pozwala na lepsze zrozumienie i ocenę projektu. Proces ten jest powtarzany, aż do osiągnięcia satysfakcjonujących wyników.

Cel:

Celem części symulacyjnej jest zaprojektowanie przestrzeni miejskiej i jej przetestowanie przez osoby z różnymi uwarunkowaniami (różne prędkości chodzenia).

Celem części VR jest doświadczanie przestrzeni z punktu widzenia osób z wybranymi rodzajami niepełnosprawności. Na podstawie zdobytych doświadczeń studenci będą mogli zaprojektować daną przestrzeń w zgodzie z ideą projektowania uniwersalnego i polityki inkluzywnej. 

Autor:

Agata Pluta

Status:

Faza projektowa

Numer gry:

WGD27-Inclusive Design

Kategoria:

Zarządzanie operacyjne i procesowe

Opis gry:

Gra symuluje analizę i optymalizację procesów produkcyjnych związanych z produkcją soków.

Uczestnik planuje pomiary oraz ocenia zjawiska zachodzące w procesie, identyfikując obszary problemowe za pomocą narzędzi statystycznych. Celem gry jest minimalizacja strat, nakładów i odpadów zgodnie z podejściem Lean Management, poprawa jakości poprzez Six Sigma oraz optymalizacja wielkości produkcji w celu maksymalizacji zysku.

Cel:

Model koncentruje się na analizie i interpretacji danych procesowych, pomagając zrozumieć kluczowe mechanizmy oceny i doskonalenia procesów produkcyjnych

Autor:

Ewa Walaszczyk

Status:

Faza projektowa

Numer gry:

WGD29-Research3D

Kategoria:

Zarządzanie produkcją

Opis gry:

Gra odzwierciedla rzeczywistą linię produkcyjną trzech rodzajów naczep produkowanych w firmie Wielton. Gra uczy w jaki sposób należy bilansować czas pracy, obciążenia pracowników na stanowiskach roboczych. Pokazuje czym jest takt time oraz jak duże znaczenie jego bilansowanie odgrywa w efektywności harmonogramów produkcyjnych. 

Cel:

Gra symuluje zarządzanie produkcją naczep, a celem uczestnika jest maksymalizacja zysku poprzez wyprodukowanie jak największej liczby jednostek w ciągu tygodnia.

Gracz podejmuje decyzje dotyczące organizacji produkcji, zarządzania zasobami i optymalizacji procesów w celu zwiększenia wydajności. Kluczowe jest efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów oraz minimalizacja strat i przestojów.

Rozgrywka rozwija umiejętności planowania operacyjnego, optymalizacji procesów i podejmowania decyzji wpływających na rentowność produkcji.

Autor:

Maja Kiba-Janiak

Status:

Faza projektowa

Numer gry:

WGD31-Prod Naczepy

Kategoria:

Zarządzanie produkcją

Opis gry:

Gracz wciela się w rolę osoby zarządzającej zakładem piekarniczym (skr. piekarnią).  Na początku każdej rozgrywki zarządzający ustala wartość parametrów (patrz zmienne niezależne) dotyczące ilości surowców, parametrów maszyn, parametrów procesu. Gracz zarządza procesem i musi reagować w sytuacji gdy produkt nie spełnia parametrów jakości.  

Cel:

Gra symuluje zarządzanie procesem produkcji pieczywa, a celem uczestnika jest osiągnięcie określonych parametrów jakościowych i technologicznych wyrobów oraz odpowiednich wyników finansowych

Autor:

Agnieszka Piekara

Status:

Faza projektowa

Numer gry:

WGD34-Prod Piek

Kategoria:

Strategia i zarządzanie biznesowe

Opis gry:

„Gra symuluje prowadzenie małego przedsiębiorstwa, w której uczestnik wciela się w rolę właściciela firmy i podejmuje kluczowe decyzje biznesowe.

Rozgrywka odbywa się w miesięcznych rundach, a gracz zarządza zasobami finansowymi, wybierając branżę, lokalizację i formę opodatkowania. Decyduje o zatrudnieniu pracowników, zakupie wyposażenia, zarządzaniu zapasami i inwestycjach, a także monitoruje koszty stałe i zmienne, płaci podatki i składki ZUS.

Raz na kwartał analizuje prognozy gospodarcze, dostosowuje strategię do zmian na rynku oraz decyduje o dalszym rozwoju firmy. Sukces w grze zależy od umiejętnego zarządzania finansami, optymalizacji kosztów i dostosowania do warunków rynkowych.

Cel:

Symulacja skutków decyzji podejmowanych przez przedsiębiorców – właścicieli MSP, w niepewnym otoczeniu gospodarczym, w zróżnicowanej przestrzeni geograficznej czy politycznej. Analiza skutków finansowych podjętych decyzji podatkowych. 

Autor:

Urszula Markowska-Przybyła

Status:

Faza projektowa

Numer gry:

WGD35-Enter P